Kunden und Aufgabe - Günter-Brandenburg-Consulting

Meine Kunden:
Unterstützung kleiner und mittelständiger Unternehmen und Übernahme & Steuerung komplexer Projekte für Konzerne im Anlagenbau, Kraftwerksbau, Raffinerien, Chemie und Pharmaindustrie .  

Warum sollten Sie sich für mich entscheiden?
Der Bedarf an professioneller Beratung und Unterstützung ist in allen Unternehmen in den letzten Jahren stetig gestiegen. Kleinere-Unternehmen, der Mittelstand haben ebenso Bedarf an professioneller Unterstützung im Bereich des Projektmanagement, wie große und finanzkräftige Unternehmen.
Es macht so gut wie keinen Sinn, bei Projekte, die kleiner 50k EUR sind, einen Project Manager in Vollzeitauslastung einzusetzen, denn dann steht der Nutzen nicht mehr im Einklang mit dem Sinn des Projektmanagement, da die Kosten hierfür den Gewinn enorm schmälern würden. Gleichzeitig fehlt internes Knowhow in der Abwicklung und Absicherung von Projekten.
Da die Gewinn-Erwartung in der Regel sehr gering ist, ist es umso wichtiger, Projekte so aufzusetzen, dass sie mit dem entsprechenden Team, innerhalb des Kosten und Zeitrahmen abgewickelt werden können.
Entscheidend ist immer der Projekterfolg (Zielerreichung in Zeit- und Kostenrahmen) Dieser entscheidet über den Geschäftserfolg und nicht selten auch über die gesunde, finanzielle Existenz einer Unternehmung.
Der Projekterfolg wird immer in der Anfangsphase sichergestellt. Spätere, unkontrollierbare und hektische Korrekturen, Veränderungen, Prognosen und Projektveränderungen sind teuer und gefährden in der Regel den Projekterfolg!

Meine Aufgabe als Projektberater liegt darin:
das Projekt aufzusetzen, die Projektstruktur, die Planung, das Risikomanagement, das Change Management das Cost-Controlling und Reporting zu etablieren und die Mitarbeiter entsprechend einzuführen.
Wenn diese Aufgaben erfüllt sind wird das Projekt durch ihre Mitarbeiter übernommen. Das Controlling, bleibt bei mir – dadurch ist sichergestellt, dass das Projekt im Rahmen der definierten Parameter (Scope of Work  im Termin und Kostenrahmen) läuft und da, wo es erforderlich ist, schnelle Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden können.
Ich führe einen Review des Auftrages durch, kläre vertragliche Besonderheiten (wo lauern Fallen, was muss noch geklärt werden, was ist unklar), fixiere den Lieferumfang und den Projektauftrag und erstelle einen Projektplan. Desweiteren etabliere ich ein Change- und Risikomanagement, sichere das Projekt und die Kosten durch ein Projekt- und Costcontrolling ab, führe die Ressourcenplanung durch unterstütze das Projekt begleitend in allen Phasen. Mit der Fertigstellung des Projektes stelle ich einen sauberen Projektabschluss sicher.
Auf Wunsch führe ich auch das Expediting durch, stimme mit den Lieferanten alle wesentlichen Details ab und überwache die auszuführenden Arbeiten bis zur Materialanlieferung zum Bestimmungsort.

Während der gesamten Abwicklungszeit stehe ich auf Wunsch weiter beratend zur Verfügung.

Der Vorteil:
Das Projekt profitiert von den Erfahrungen eines erfahrenen Project Managers, wird abgesichert und kann gesteuert durchgeführt werden. Gegenüber ihrem Kunden stellen sie sich höchst professionell dar und können darauf verweisen, dass sie einen erfahrenen Projektleiter aufgrund der Wichtigkeit des Projektes involvieren.
Die Kosten für die Projektleitung werden niedrig gehalten – gleichzeitig wird ihr Projekt abgesichert.